キャリアの公平性のためのファストトラックへのアクセスを開く

昇進に寄与する、または昇進への道を妨げる従業員の状況を理解することは、管理者が女性と有色人種をより公平に配置するのに役立ちます。

Davide Bonazzi/theispot.com

ビジネスリーダーは、ダイバーシティ、公平性、インクルージョン（DEI）の取り組みを偏見や差別に対処することに集中する傾向があります。これは、これらの慣行が蔓延しており、差別は違法であるためです。 しかしその過程で、女性や有色人種が昇進し、より高給取りになるかどうかを決定する上で主導的な役割を果たす、そして対処が容易な状況要因を見落としている。

キャリアと給与の公平性は密接に関係しています。 女性と有色人種は、管理職や幹部の間で引き続き過小評価されており、上級専門家の間でも同様です。1 これらの人口統計グループの賃金の公平性は改善している一方で、生の賃金格差（女性と男性の間、および人々の間の平均と中央値の差）有色人種と白人の従業員の割合）は、多くの企業で依然として高い水準にあります。 こうした賃金格差は、女性や有色人種が、労働力における彼らの代表性を合理的に反映した最高賃金をもたらすキャリアレベルや役割に就くまで存続するだろう。

変革的なリーダーシップに関する最新情報を入手する

チームをより効果的に導くのに役立つ証拠に基づいたリソースが毎月受信トレイに配信されます。

有効なメールアドレスを入力してください

サインアップしていただきありがとうございます

プライバシーポリシー

不平等は個々の従業員に悪影響を与えるだけではありません。 また、見落とされている人材を企業から奪います。 状況要因が従業員の昇進の見通しにどのような影響を与えるかをリーダーが理解していれば、プロアクティブ キャリア マネジメント (PCM) を適用し、従業員の成功に対する障壁を特定して除去し、職場をより公平で生産性の高いものにすることができます。

キャリア成果におけるこうした違いの根底にある要因をより深く理解するために、私は、合わせて 70 万人以上を雇用する大企業および中堅企業 20 社の昇進、定着、業績、給与に関する複数年間のデータの分析結果を検討しました。 この調査結果では、女性と有色人種の昇進確率における性別と人種の大きな違いは、従業員の成功に一貫して影響する4つの要因、つまり業績評価、役割の割り当て、部下との関係、および柔軟な勤務体制に起因していることが確認されました。

業績評価を除いて、これらの要素は従業員の知識、スキル、行動ではなく、従業員の状況に関連しています。

ヘイグ R. ナルバンティアンは、Workforce Sciences Institute の共同リーダー兼共同創設者であり、Mercer の元シニア パートナーです。

1. R. エドワーズ、R. グッツォ、C. ジャクソンほか、「Let's Get Real About Equality」白書、マーサー、ニューヨーク、2020 年 3 月 3 日。

2. HR Nalbantian、「キャリアの公平性における役割の重要性」、CFO、2022 年 12 月 8 日、www.cfo.com。

3. HR Nalbantian、「柔軟な勤務がキャリアアップを損なう可能性とその対処法」、Brink、2022 年 12 月 12 日、www.brinknews.com。

4. HR Nalbantian、「内部労働市場のパラダイム: 分析を使用して労働力とビジネス パフォーマンス データを評価および解釈するためのモデル」、『タレント マネジメント ハンドブック』第 3 版、編集。 LA バーガーと DR バーガー (ニューヨーク: マグロウ ヒル、2017)、542-555。

私。 HR Nalbantian、「職場での給与とキャリアの公平性を達成し維持するための雇用主ガイド」ホワイトペーパー、ニューヨーク州マーサー、2022 年 11 月を参照。

コメントを投稿するにはサインインする必要があります。初めてですか? 無料アカウントにサインアップ: 記事にコメントし、さらに多くの記事にアクセスします。